朔州应县‌‌企业选择人力资源外包（劳务外包、人事外包、劳务派遣）时，需注意的那些事

企业在什么情况下适合引入人力资源外包？

企业选择人力资源外包主要是基于原因：

一是外部专业机构能够以比本企业更低的成本提供服务。

二是外部专业机构能够比本企业更为有效地完成工作。

三是规避劳动争议，降低用工风险。

四是企业人事编制限制，实现灵活用工。

企业一定要对以下几个问题进行计算与分析：

◆公司长期和短期的发展目标是什么？这些目标对公司的人力资源部门提出了什么要求？
◆外包后人力资源部是否可以更集中于核心业务，实现公司目标？

◆成本与质量：专业机构是否能确保做得更好，而且花费更低?

HR哪些工作适合外包？

从工作职能外包的范围来看，人力资源管理外包可渗透到企业内部的所有人力资源管理业务，包括人力资源规划、制度设计与体系创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、社会保障、企业文化设计等方方面面。

公司里两种身份的员工并存，管理上会带来哪些问题？如何应对与解决？

HR管理人员解决员工管理问题的几种措施：
◆ 建立外包员工的职级体系。

按照工作表现建立起合约关系长短不同的职级，比如一般员工一年一签，如果连续业绩优秀，可以2年一签；也可以对外包员工按照技能水平分成几级工，给予额外的津贴。还有一个很重要的办法是保留从外包转为正式聘用的通道，如做出了突出贡献、技能优异等，可以转为公司签约。
◆ 采取人文关怀，对两种身份的员工要一视同仁。

因为克服不了先天身份问题，所以公司人力资源的管理风格应该更趋向变革型而不是交易型。比如三次当选“最佳雇主”的万科，始终提倡善于在矛盾的两极中求得双赢，因此，如果任何事情你都找到双赢的触点，则“上下同欲者胜”。
◆ 持续完善公司的人力资源管理系统

在员工所重点关注的职业发展机会、薪水、工作所需的资源、认可和表彰、福利等方面，踏踏实实、有技巧地做好工作，关注员工感受。
◆ 对工作进行简单化和标准化的处理。

降低流程对于单个员工的依赖程度，而形成员工对于流程的依赖。

一方面，使外包员工不必达到以前的要求——掌握全面知识，而只掌握某一模块的技术即可达到岗位要求，降低人力资源外包供应商与员工的市场竞争力、工资谈判能力；另一方面，即使外包员工不稳定，也可以在很短的时间内进行人员补充，进行简单的培训后即可进入角色。

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当西瓜和冰棍不再成为主宰时，秋来了。

尽管进入了秋季，但太陽还 是高高地挂着，把秋姑娘拒之门外，没有一点凉快的意思。在这么热的天气里，谁还 有兴致出门运动。好不容易挨过了在大热天里最残忍的体育课，第一场秋雨，终于紧赶慢赶来到了我们的身边。那细雨，晶莹剔透，冰冰的，一丝丝的，落在手臂上，腿上，凉凉的。啊，我们朝思暮想，期盼已久的秋天，你终于来了！

秋的第二个消息，在果园里。一年不见了，橘子们争先恐后地看看熟悉的果园里有什么变化。哦！柿子兄弟们也成熟了，大都是新朋友。他们可真像一个个小灯笼呀！热情的橘子很快和柿子们打成一片。石榴妹妹听到了他们的声音，也好奇地张望着，咧开了嘴。晶莹剔透的牙齿配上粉粉的脸颊，真可爱！看到石榴妹妹如此可爱，苹果可就不乐意了。她想：我才是这里最美的公主，我不服气！于是，苹果亮出了美丽的脸颊，大家看了啧啧赞叹：“苹果可真漂亮啊”“哇，她好美啊”连石榴都自愧不如，鼓起掌来。

一场秋雨一场寒，人们都开始添衣。远远望去，服装店里变成了清一色的毛衣、外套。大街上的人不再扇扇子，穿短袖了，个个换上了暖和的秋装。哦，再过不久，11月，就立冬了。

进入深秋，蚊子做起了最后的挣扎。瞧，它们歪歪斜斜地在人们身边飞来飞去，好像一个醉翁。只要稍不留神，便丧命于我们的掌上了。随着蚊子的减少，秋，也慢慢消逝着。

秋，尽管我们留恋你，但你终究会远去。你用最后一场秋雨唤醒了冬。秋，明年再见！